Les étapes du processus de recrutement

La nécessité de recruter va parfois de soi. C’est une avancée pour l’entreprise. Il s’agit d’une décision importante et ne doit pas être prise à la légère. Un projet de recrutement est un processus long et contraignant, et in fine le manager devient l’employeur et doit gérer et encadrer des personnes supplémentaires.

Pourquoi avoir besoin de recruter?

Avoir un carnet de commandes qui explose est-il une bonne raison de passer par le processus d’embauche ? L’entreprise est en plein essor et veut grandir. Il est nécessaire de quantifier l’importance d’un nouvel employé dans la boîte. Cela sera-t-il indispensable ? Les besoins en ressources humaines doivent être évalués En tant que prestataire de services externes, les consultants en ressources humaines entrent dans l’entreprise en tant que conseillers. Pouvons-nous embaucher des personnes supplémentaires à temps plein? Il faut identifier les objectifs du recrutement envisagé, identifier les postes à pourvoir et les profils recherchés. Si l’embauche est liée à une séparation ou à un départ à la retraite, doit-elle être remplacée ? Cette partie est la base du programme de recrutement.

La rémunération

Tous les emplois valent le salaire. La rémunération est au centre du plan de recrutement. Il s’agit de la rémunération du travail effectué par un employé et joue un rôle important dans la relation de travail. Vous devez fixer des limites mais toujours être ouvert à la négociation. Il est conseillé de demander aux salariés quelles sont leurs attentes salariales, même si elles peuvent correspondre à un forfait. Les managers doivent respecter la législation du travail et les conventions collectives et ne doivent pas tomber en dessous du salaire minimum.

Contrat à court terme ou contrat à long terme ?

Après avoir déterminé le profil du candidat recherché et le poste à combler, la durée doit être déterminée. Il existe différentes possibilités.

– CDI

– Contrat à durée déterminée :CDD

– Intérimaire (intérim, mission)

Distribuer les offres d’emploi

Une fois que tout est prédéfini, il ne reste plus qu’à « communiquer » sur la station. Via Internet (réseaux sociaux, sites d’emploi, etc.) ou avec l’aide de sociétés de recrutement ou d’agences d’intérim. Le libellé de l’offre d’emploi est essentiel et doit être clair. Salaire, poste, type de contrat doivent être précisés… Il ne faut pas non plus se tromper d’intitulé du poste pour ne pas induire le candidat en erreur.

Choisissez le « bon » candidat

La proposition a été largement diffusée et de nombreux candidats ont répondu. Beaucoup de travail reste à faire. Trier les candidatures reçues.

Pour sélectionner les candidats appropriés, cela doit se faire par étapes.

– Triez le premier lot de candidatures à l’aide de lettres de motivation et de CV, en sélectionnant celles qui se rapprochent le plus du profil recherché.

– Vérifier les références des candidats

– Parler d’abord au téléphone avec le candidat, rappeler les informations de base, salaire, type de contrat, conditions de travail et postes occupés…

– Choisissez les personnes qui répondent le mieux aux attentes et réalisez un entretien visuel avec elles.

Dans certains cas, un test d’aptitude peut aussi être utilisé pour déterminer si la personne est apte à occuper le poste à pourvoir.

En effet, choisir le « bon » candidat est primordial, notamment pour les postes à responsabilité. Ainsi, par exemple, en connaissant les spécificités de l’embauche de cadres, vous ne pouvez pas vous tromper. »

Accueillir et faciliter l’intégration des nouveaux collaborateurs

L’embauche fonctionne et de nouveaux employés rejoignent l’entreprise. L’employeur sera responsable de la réussite de l’intégration. Si un collaborateur se sent bien dès le premier jour, il sera plus efficace et performant dans son poste et trouvera rapidement sa place dans l’entreprise. Les employés qui se sentent bien sont des employés plus motivés et plus productifs.

L’embauche peut avoir un impact positif sur une entreprise. Un entrepreneur peut augmenter son chiffre d’affaires et ses bénéfices. Il peut également libérer du temps pour d’autres tâches de l’entreprise avec l’aide d’une autre personne. Le recrutement témoigne de la stabilité et du développement positif de l’entreprise.